Gestión Empresarial: Ingeniería Industrial vs Administración De Empresas

Resaltando que la ingeniería industrial no es lo mismo que la administración de empresas, así tengan campos comunes, también debemos resaltar, que en la gestión empresarial también sucede lo mismo, tanto en técnicas o en algunos campos, mas no están enfocados en la misma dirección.

 En el punto de vista del ingeniero, él, está centrado en la gestión de la producción de bienes y servicios; dando un ejemplo a esto podemos tomar el mecanismo de producción en una etapa especifica de un producto o un servicio, no obstante podemos descartar que el ingeniero puede cumplir con la gestión de todo el proceso del producto o servicio.

Por otro lado, en el punto de vista del administrador este se enfoca en la gestión de la organización, dando ejemplo a este podemos mencionar que el administrador debe priorizarse que la empresa este cumpliendo todos los estamentos de su organización.

La Gestión Empresarial en el campo de la Ingeniería Industrial.

Gestión de proyectos

El proyecto es un conjunto de actividades relacionadas que buscan lograr un objetivo en un período de tiempo determinado.

En Ingeniería Industrial no sólo nos interesan los proyectos sino también las posibilidades de crear nuevas unidades productivas, para lo cual se requiere inversiones de capital y cualidades personales de emprendimiento.

Emprendimiento

Emprendimiento empresarial son las características que se pueden formular para tener ideas sobre como sacar adelante una empresa u otros factores económicos que intervienen en lo empresarial.

Para el ingeniero industrial el empresarismo es una buena opción, si reúne ciertas cualidades personales, ya que dispone de herramientas y una concepción global de organización.

Gestión Humana.

El Ingeniero Industrial debe conocer el proceso de gestión de personal, pero profundizar en técnicas relacionadas con la organización, motivación, salud y seguridad en el trabajo.

También deberá comprender los sistemas de remuneración salarial, incentivos y sugerencias. Estar informado del proceso de gestión personal, seleccion, inducción, capacitación, etc.

Gestión Financiera.

En Ingeniería Industrial es muy importante el estudio de técnicas que permitan diagnósticar, planear y gerencias las finanzas de una empresa.

El ingeniero industrial debe saber interpretar los estados financieros de la empresa,calcular indicadores de rentabilidad, de liquidez o de endeudamiento.

También en la búsqueda de productividad debe tener claros conceptos de los costos y herramientas de calculo, toma de decisiones.

Formulación y evaluación de proyectos.
Es un trabajo de grupo interdisciplinario en el que intervienen ciertos campos o estudios que pertenecen a la Ingeniería Industrial en donde el resultado es el establecimiento de la viabilidad técnica, económia y de mercado.

Portafolio

Aparecen en la foto David Hernandez, Jorge Puerta, Maribel Calad, El profesor Guillermo Restrepo, Andrea Cuello, Cristian Orozco.

El Grupo de gestión empresarial esta conformado por: David Hernandez, Jorge Puerta, Maribel Calad, Andrea Cuello, Cristian Orozco y Yudy Montes.

ACTAS

Sábado 19 de marzo

Nos encontramos algunos de los compañeros del equipo, David Hernández, Cristian Orozco, Andrea Cuello y Jorge Puerta;  las compañeras Maribel Calad y Yudy Montes no lograron asistir porque tenían otros compromisos. El lugar de la reunión fue la biblioteca central a eso de las 9am. Jorge Puerta había hecho una investigación previa sobre el tema de la gestión empresarial. El cual en grupo fue estudiado y repartido entre los compañeros para que cada uno consultara los aspectos o campos del tópico en cuestión. También empezamos a idear la forma de cómo estructurar el blog, y repartimos los diferentes roles entre os integrantes que nos correspondería a la hora de exponer. Terminamos más o menos a las 11 am.

Sábado 16 de marzo

La hora de encuentro de la reunión del grupo iba a ser a las 10am, pero Yudy Montes, Maribel Calad y Andrea Cuello llegaron un poco más temprano para revisar las diapositivas las cuales habían sido preparadas por  Maribel y mejorarlas lo máximo posible. Más o menos a las 11am, llegaron los miembros faltantes del equipo, revisaron diapositivas, y se empezó con la elaboración del blog intentando buscar el orden de cada artículo,  buscando vídeos, imágenes y textos que ayudarán en pro de hacer un trabajo adecuado en cuanto al blog. Además se intento buscar los artículos en scopus y se estudio el orden en que cada compañero expondría. Esta reunión término a la 1pm.

                    

El grupo se a reunido en diversas ocasiones para organizar la temática, investigar a acerca de este, organizar el material de apoyo (Diapositivas) y el diseño del presente Blog.

Han surgido reuniones en la cuales cada uno aporta informacion de investigacion a cerca del tema y se a discutido de los temas mas importantes y resaltantes relativos a la  gestion empresarial y esta para la ingenieria industrial.

Esperamos sea de su agrado la informacion dispuesta en este Blog que es de tipo informativo.

Grupo Gestion Empresarial.

Artículos Encontrados

En cuanto a la experiencia en la búsqueda de los artículos sobre Gestión Empresarial en scopus.com, fue algo complicado, porque todos los textos encontrados estaban completamente en ingles,a demás de que habia pocos artículos titulados en español sobre el tema en cuestión, y también con pocas citaciones. Se hizo lo mejor que pudo, y se investigo bastante sobre cuales fueran los artículos con más citaciones, y los siguientes dos fueron los ganadores en este aspecto.

El mejor artículo en inglés, con más de tres mil visitas.

Strategic Management Journal

Volume 18, Issue 7, August 1997, Pages 509-533

Dynamic capabilities and strategic management

Teece, D.J. , Pisano, G. , Shuen, A.

a Haas School of Business, University of California, Berkeley, CA, United States

b Grad. Sch. of Bus. Administration, Harvard University, Boston, MA, United States

c School of Business, San Jose State University, San Jose, CA, United States

d Inst. of Mgmt., Innov. and Org., Haas School of Business, University of California, Berkeley, CA 94720-1930, United States

Abstract

The dynamic capabilities framework analyzes the sources and methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change. The competitive advantage of firms is seen as resting on distinctive processes (ways of coordinating and combining), shaped by the firm's (specific) asset positions (such as the firm's portfolio of difficult-to-trade knowledge assets and complementary assets), and the evolution path(s) it has adopted or inherited. The importance of path dependencies is amplified where conditions of increasing returns exist. Whether and how a firm's competitive advantage is eroded depends on the stability of market demand, and the ease of replicability (expanding internally) and imitatability (replication by competitors). If correct, the framework suggests that private wealth creation in regimes of rapid technological change depends in large measure on honing internal technological, organizational, and managerial processes inside the firm. In short, identifying new opportunities and organizing effectively and efficiently to embrace them are generally more fundamental to private wealth creation than is strategizing, if by strategizing one means engaging in business conduct that keeps competitors off balance, raises rival's costs, and excludes new entrants. © 1997 by John Wiley & Sons, Ltd.

Language of original document

English

Author keywords

Capabilities; Competences; Innovation; Knowledge assets; Path dependency; Strategy

En cuanto al mejor artículo en español, el unico que se pudo encontrar fue este, el cual tenia 8 citaciones. Mientras que los otros artículos en español tenia 1 ó 0 citaciones.

La relevancia de los intangibles para la valoración y la gestión de empresas: Revisión de la literatura (1)

Cañibano, L. , Covarsí, M.G. , Paloma Sánchez, M.

a Universidad Autónoma de Madrid, Spain

b Universidad de Sevilla, Spain

Abstract

This paper presents a survey of the economics, business and accounting literature focusing on the analysis of intangibles. First, it addresses the analysis of the economic nature of intangibles, discusses several alternative definitions, and reviews the classifications proposed in the literature, as well as the accounting criteria for the recognition, valuation and depreciation of intangible assets. Then, a discussion on the relevance of specific intangible assets for firm valuation is presented, paying special attention to the risks of underestimating the value of intangibles. The paper then delves on the managerial implications of intangibles, discussing the relevance of organizational innovation and the strategic management of intangibles. Finally, several proposals for the disclosure of information on intangibles are reviewed.

Language of original document

Spanish

Author keywords

Control; Intangibles; Management; Valuation

Concepto de Gestión Empresarial

Que es la Gestión Empresarial?

A la gestión empresarial se le podría definir como la actividad empresarial que busca a través de personas con cargos como gerentes, directores, productores, consultores y expertos el mejorar la productividad y la competitividad de las empresas y negocios. En la gestión empresarial, no solo se busca hacer lo mejor, también se opta por hacer lo correcto, por lo cual se buscan los factores que influyen en el resultado o éxito optimo de la gestión.

Antecedentes históricos.

En cuanto a su historia, se puede decir que la Gestión empresarial comenzó desde la administración, más que todo en los sectores de la innovación, siendo parte importante en las empresas y negocios en este aspecto.

Esta administración de la que emerge la gestión empresarial, está presente desde el mismo inicio de la sociedad, en épocas antiguas  donde los egipcios eran protagonistas. Y no solo eso, tiempo después formó parte de las características organizativas de la iglesia y las antiguas milicias.

Conforme paso el tiempo y se desarrollaron este tipo de aspecto, emergieron nueva formas de  tratar la gestión, por medio de los números árabes y la contabilidad, generando así mejor organización y planeamiento en las antiguas y diferentes mecanismo de producción de las antiguas sociedades.

Ya en tiempos más modernos, en el silgo XIX la administración se hizo más pública, es decir, empezó a conocerse más en la comunidad pero d forma científica, lo que dio cabida a la revolución industrial.

Actualmente, de la Gestión empresarial depende el buen funcionamiento de una empresa, más que todo en sus actividades económicas en donde se deben aprovechar todas las  oportunidades que existen y surgen en cuanto  a los ámbitos económicos, sociales y tecnológicos de hoy en día. Además de aprovechar el emprender, el guiarse, el aprovechar y el explotar, que son potencialidades base con la que cuenta el ser humano.

Funciones del Área

La gestión empresarial comprende cuatro aspectos básicos, que de alguna manera, son su esencia y garantiza su funcionamiento, estos son:

    Planeación:

Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:

• Asignación de recursos
• Programación

   Organización:

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.

   Dirección:

Toda empresa o negocio está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.

   Control:

Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

Importancia para la Ingeniería Industrial

Se podría decir que uno de los aspectos trascendentales en que la Gestión Empresarial   tiene una relación directa con la Ingeniería Industrial es que la Gestión Empresarial tiene la funcionalidad de mejorar la productividad y competencias de las empresas y negocios, al igual que buscar un mayor rendimiento del personal y aplicar métodos para optimizar la producción; los cuales a su vez son características fundamentales o principales de la Ingeniería Industrial. Entonces, al mejorar los métodos, uso  y características del área Gestión Empresarial, también se potencia y optimiza todos los ámbitos que contiene Ingeniería Industrial .

LATU, Laboratorio Tecnológico de Uruguay

LATU, es el laboratorio Tecnológico de Uruguay, es un tipo de organización que tiene como función agregar valor a las tecnologías y procesos de gestión de las diferentes empresas de todo Uruguay, para de esta manera impulsar el desarrollo de toda la comunidad uruguaya. Allí trabajan especialistas y expertos en toda el área de gestión para así generar los mejores resultados. Se puede decir que es motor que genera la gestión empresarial de todo Uruguay.